Корпоративный тренинг - инструмент развития менеджмента

Посмотреть оригинал Впечатления о тренинге самые положительные. Понравился формат проведения, так как было много практических задач. Полученные теоретические знания можно было применить на практике, увидеть и разобрать свои ошибки. Данная практика позволит в дальнейшем применить навыки в работе. Ведущему отдельное спасибо, хорошо располагает к себе и подает информацию. Полезной была информация о том, как правильно строить переговоры.

УПРАЖНЕНИЕ%ИГРА

Первые и вторые номера - будут представлять собой домик. Для этого вы беретесь за руки и поднимаете их вверх получается крыша и образуется Домик. Метафорическая деловая игра процедура проведения На примере Проблемы: В нашем примере это может быть сформулировано следующим образом.

Бизнес-идея «Бизнес-тренинги»: как и с чего начать, какие В пример можно привести американца японского происхождения.

Бизнес на предоставлении услуг в сфере образования неизменно привлекает внимание начинающих предпринимателей. По распространенному мнению, такой вид бизнеса не требует больших вложений на первоначальном этапе. При этом услуги хорошо зарекомендовавших себя психологических и тренинговых центров, по-прежнему, пользуются большим спросом среди как частных, так и корпоративных клиентов. Впрочем, в этом бизнесе, как и в любом другом, существуют свои подводные камни.

Есть два основных пути, по которому идут желающие открыть собственный тренинговый центр: В первом случае можно обойтись без дополнительных расходов на зарплаты тренерам. Агентство занимается исключительно организаторскими вопросами: Преимущества тренингового центра такого формата очевидны: Однако минусов у подобного бизнеса намного больше, чем плюсов. Как правило, такие агентства не могут предложить широкий выбор оригинальных авторских программ, поэтому у них нет конкурентного преимущества.

Клиентам особенно, если это мелкие и средние фирмы с небольшим бюджетом выгоднее обратиться напрямую к тренеру, минуя посредника. Кроме того, агентство в большинстве случаев не может гарантировать высокое качество услуг, которые предоставляют сотрудничающие с ним фрилансеры, и, соответственно, рискует своей репутацией, если тренер, выступающий от его имени, не соответствует заявленным требованиям.

Тренинговые центры второго типа — это средние и крупные компании. Как правило, в их штате есть собственные специалисты, которые разрабатывают и проводят тренинги.

Вы организатор тренингов или спикер. Задачка не из простых, не так ли? Посмотрите, например, список мероприятий в . У человека не хватит и пяти жизней побывать на всех.

Книга: Бизнес-тренинг: как это делается. Игровые разминки и Примеры упражнений-энергизаторов. • «Самурай, принцесса и дракон». Участники.

Формирующее упражнение на усвоение техники двусторонней аргументации Суть техники. Открытое предъявление как сильных, так и слабых сторон предлагаемого решения. Это дает адресату понять, что предлагающий сам видит ограничения этого решения и предоставляет возможность рассматривающему предложение человеку самому взвесить все ЗА и ПРОТИВ. Использование этой техники полезно, поскольку предложение выглядит ненавязчивым, но оно может быть и опасным, поскольку может встревожить собеседника очевидными минусами.

Техника хороша, поскольку позволяет продемонстрировать уважение к праву на свободный выбор собеседника, однако использовать ее можно только с теми людьми, которые умеют делать выбор. Техника удобна в использовании, поскольку не нужно скрывать информацию от собеседника и, следовательно, волноваться о том, что он предъявит контраргумент. Минус состоит в том, что далеко не всегда бывает психологически легко признать недостатки своего предложения.

Хорошие игры для тренингов продаж

Критерии презентации на 10 из Как говорить о проблемах и не скатываться в критику? Как не перехвалить предлагаемое решение?

Используя их, помните, что: пример не может выступать в качестве доказательства, он слу— жит хорошей иллюстрацией и пояснением мысли; пример.

В этой статье мы будем говорить о тренинге в бизнес-контексте — бизнес-тренинге: Можно выделить следующие результаты, которые ожидает организация от бизнес-тренингов: Научение — изменение рабочего поведения участников тренинга. Как правило, в процессе обучения сотрудник пробует новое поведение, необходимое для его профессиональной деятельности например, учится проводить презентацию продукта, работать с возражениями, формулировать задачи по принципу и пр.

В дальнейшем такие тренинги мы будем называть тренингами умений. Решение организационной задачи — участники тренинга совместно создают новое знание, а именно предложения по решению актуальной задачи, стоящей перед организацией. Результатом данного тренинга могут быть формулирование стратегии компании, разработка или корректировка организационной структуры, внесение изменений в текущую оперативную деятельность.

Будет логичным назвать такой формат обучения тренингами решений;в качестве альтернатив могут выступать воркшопы, стратегические и поисковые сессии. Тренинги решений проводятся с использованием специальных методов, способствующих эффективной групповой работе и активизации мышления участников. В ходе обучения востребован как опыт самих сотрудников, так и бизнес-модели, инструменты, предлагаемые ведущим.

Такая форма обучения не ставит перед собой задачи по формированию нового поведения, но может способствовать проявлению и развитию различных способностей у участников.

Чему учат бизнес тренинги?

На данной странице вы сможете посмотреть 5 видео, дающие представление о моем стиле проведения корпоративных тренингов и бизнес-семинаров. Это видеозаписи и фотоколлаж непосредственно с семинаров — без студийной обработки. Мои компетенции это умение вовлечь аудиторию управленцев в образовательный процесс, правильно расставить акценты, показать необходимость изучать новое и вдохновить к последующим действиям.

На открытом рынке я провожу интересные и актуальные семинары и корпоративные тренинги по направлениям: Интеллектуальные продажи, поиск неординарных решений. Стратегические и тактические сессии, деловые игры.

Подходит для тренингов секретарей, кол-центров, менеджеров по продажам по . На примере Проблемы:"Как малоизвестному тренеру победить в.

Если тренер или тренинг новый, его можно прорекламировать через бесплатный мастер-класс. Сначала пригласить людей на промо-тренинг, взять их контакты, а потом пригласить на полноценный тренинг. Там где она будет заметна целевой аудитории вашего тренинга. Свой первый тренинг в году я собрала, когда расклеила по городу объявлений на рекламных тумбах и столбах своего города. Все объявления в то время печатали на белой бумаге, а я купила пачку цветной бумаги, и напечатала объявления на ней.

Цветные объявления выделялись на основном фоне и со объявлений собралась группа в 16 человек. Примерно до года наружная расклейка давала основной приток входящих звонков. По наружной расклейке приходили люди на тренинги по личностному росту.

Еремеева, Н. А. 100 игр и упражнений для бизнес-тренингов.

Сделай тренинг ярким В книге собрано более игр и упражнений, рассортированных по тематикам. Как уже стало понятно из предисловия, рассказывать я буду про забавную игру"Данетки" и про то как ее можно применить при проведении тренингов по продажам, коммуникативным тренингам, тренингов по холодным звонкам, да и вообще везде, где необходимо отточить навык задавания открытых, закрытых и альтернативных вопросов. Приведу пример одной данетки вместе с ответом: Человек ехал из Швейцарии на поезде.

Пример: «Дилемма руководителя или Как повышать квалификацию » В условиях бизнеса конечная задача корпоративного тренинга — вклад в рост .

Во-первых, это процесс мотивации участников: Во-вторых, это процессы групповой динамики. Тренинг — всегда взаимодействие в группе, а не обучение одного человека. Если взаимодействие неэффективно, пострадают атмосфера и в итоге реализация целей и задач тренинга. В-третьих, поскольку главная цель бизнес-тренинга — изменение поведения участников, важно организовать процессы проблематизации и рефлексии, чтобы каждый участник понял, что он может делать более эффективно, и овладел новыми способами действия.

Наконец, и мотивация участников, и управление групповой динамикой, и тем более организация проблематизации и рефлексии участников невозможны без построения процесса коммуникации как между участниками, так и между ними и тренером. Управление мотивацией участников тренинга Есть три ключевых вопроса, касающихся мотивации участников бизнес-тренинга:

Отзывы участников корпоративных бизнес-тренингов

И типов упражнений всего пять. В прошлой статье мы подробно рассмотрели упражнения-разогревы. А сегодня также подробно разберем основные упражнения. Ещё их называют тематическими.

Пример: На тренинге вы разберёте ситуацию в своём бизнесе. Свежим взглядом посмотрите на старую проблему. Узнаете о том, как.

Игровые разминки и упражнения-энергизаторы Скрыть рекламу в статье 4. Энергизаторы позволяют тренеру решить ряд задач, помогая: Есть очень много различных игр и игровых упражнений для группы, которые можно использовать в качестве энергизаторов. Динамичность может быть задана через двигательную или умственную активность участников. Встречаются группы, где некоторые участники имеют физические или эмоциональные ограничения например, не любят игры, в которых необходимо находиться близко или прикасаться друг к другу.

Проводя энергизатор, тренер сам должен быть энергичным и стараться, чтобы игра шла динамично. Тренер может столкнуться с ситуацией, когда группа или некоторые участники не хотят по тем или иным причинам участвовать в энергизаторах. В этом случае важно не навязывать необходимость игры. В зависимости от причин тренер может либо использовать другой тип энергизаторов, либо решать задачи формирования групповой динамики и энергизации участников другими инструментами. Например, изменить методы проведения тренинга так, чтобы после перерыва использовать не мини-лекцию и даже не обсуждение, а более активный метод, например ролевую игру.

Отзывы о бизнес-тренере, благодарности, рекомендации

Главная Отзывы о бизнес-тренере, благодарности, рекомендации Бизнес-тренер Евгений Колотилов проводит обучение продажам с года. За это время он обучил тысячи людей и получил множество положительных отзывов и рекомендаций. Вот только некоторые из них: Евгений в полной мере смог учесть наши потребности в обучении сотрудников отделов продаж, а так же подготовить тренинг таким образом, чтобы отработать новые знания не на абстрактных играх, а с помощью заранее написанных кейсов, специфичных для нашей сферы деятельности.

Деловые игры, бизнес-кейсы, упражнения. Кроме проведения тренингов мы предлагаем такие услуги, как: разработка тренинга - разработка деловой.

Скачать по прямой ссылке Руководство содержит описание активных игр и упражнений, которые успешно применялись автором в бизнес-тренингах на протяжении многих лет. Бизнес-тренинги помогут вашим сотрудникам развить деловые навыки и навыки общения, лучше узнать свою компанию, понять свою роль в ней, определить свои силы и возможности, сплотить коллектив, вовлечь в процесс активного освоения материала, успешно преодолевать стресс.

Описание каждого упражнения включает в себя рекомендации по его применению, необходимые материалы, инструкции участникам, оценку необходимого для его проведения времени и оптимального размера группы, вопросы для последующего обсуждения с участниками или выводы, к которым они должны прийти. Книга адресована специалистам по работе с персоналом, бизнес-тренерам, консультантам, психологам, социальным работникам, преподавателям.

Включение в ваш тренинг упражнений, почерпнутых из этой книги, сделает его живым, ярким, эффективным. А хороший тренинг невозможно провести без упражнений и игр, вовлекающих участников тренинга в процесс обучения. Использование упражнений в тренинге помогает достичь следующих целей: У каждого бизнес-тренера или ведущего социально-психологических групп есть свой арсенал разминок, упражнений, развивающих навыки коммуникации, игр, помогающих встряхнуть уставшую группу, и т.

Мне хотелось бы поделиться с коллегами теми упражнениями, которые я чаще всего использую в собственных бизнес-тренингах для персонала различных компаний В бизнес-тренингах традиционно применяются упражнения следующих категорий: Эти упражнения помогают участникам быстрее познакомиться друг с другом, запомнить имена членов группы и точнее сформулировать ожидания от тренинга. Конечно, в начале тренинга можно просто попросить участников представиться по очереди и рассказать о своих ожиданиях от тренинга.

Вместе с тем важно с самого начала задать активный темп совместной работы и вовлечь участников в творческую деятельность, поэтому знакомство с помощью веселых упражнений более предпочтительно. Разминки и ледоколы — упражнения, которые рекомендуется применять в самом начале тренинга сразу после знакомства. Они помогают вовлечь участников в процесс активного обучения, создать в группе позитивную атмосферу.

Как разработать программу тренинга: основные упражнения

Кейс обучает принимать решения или отрабатывать новый навык на основе анализа вводной информации. Кейс создается тренером заранее на основе информации, полученной при подготовке тренинга. Также можно использовать готовые кейсы. Или адаптировать готовый кейс под потребности тренинга. Влияние на групповую динамику:

Качественные упражнения для бизнес тренинга, будут полезны для практикующих специалистов. Профессионалы делятся опытом и рекомендуют

Даже в трудные времена автора Хантсмэн Джон М. И довольно часто конфликт не разрешается Продажа корпоративных тренингов Из книги Продажа тренингов и семинаров. Секреты практиков, делающих миллионы автора Парабеллум Андрей Алексеевич Продажа корпоративных тренингов Эта тема многим интересна, но еще больше людей боятся ее как огня. Корпоративные тренинги сами не продаются.

Пользоваться тем, что в целом люди более склонны к злу, чем к добру. Использовать идею о свободе для провоцирования межклассовых войн. Поскольку цели Иллюминатов оправданны, для их достижения необходимо Проводите конкурсы идей по мотивации и для корпоративных мероприятий Из книги 50 советов по нематериальной мотивации автора Иванова Светлана Владимировна Проводите конкурсы идей по мотивации и для корпоративных мероприятий Еще один вариант конкурсов идей, который почему-то мало распространен, связан с нематериальной мотивацией в самых разнообразных ее проявлениях.

Определяйте цель мероприятия и оценивайте его результаты Довольно часто встречается ситуация, когда цель корпоративного мероприятия как таковая не определена. Мы всегда должны четко понимать, чего хотим добиться.

Как правильно общаться с клиентом? Бизнес молодость