Гибкие структуры управления

Система — совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих элементов. Элемент — предел членения системы с точки зрения конкретной задачи. Иерархия — абстракция структуры системы с соподчиненными элементами, предназначенная для изучения ее компонент и их влияния на систему в целом. Связь — абстракция отношения между элементами предметами реального мира. Развитие - процесс модификации внутренней структуры системы появление и удаление объектов и связей между ними. Подсистема — часть системы, которая изучается и рассматривается самостоятельно и сама обладает системными свойствами. Надситема - система более высокого уровня, частью которой является рассматриваемая система. Сложность системы с большим количеством элементов проявляется в нелинейности, значительном числе степеней свободы, наличии"памяти" и других свойствах, приводящих к слабой предсказуемости поведения системы.

Типы организационных структур управления

К примеру, их деятельность носит преимущественно однообразный, простой, повторяющийся характер; как следствие, труд в них высокой степени стандартизирован. Подобные черты характерны для механистических бюрократий, хорошо отлаженных структур, функционирующих как комплексные управляемые механизмы. Данная структура более всего соответствует описанию бюрократической организации, которое дал Макс Вебер: Это именно та структура, которая, по словам А. Стинчкоума, возникла в результате промышленной революции, та, которую Джоан Вудворд увидела в фирмах, занятых массовым производством, М.

Бюрократическая структура организации явилась одним из наиболее значительных вкладов в развитие управленческой науки и практики и.

К бюрократическим относятся структуры управления, в которых формальная, регламентированная сторона управленческой деятельности преобладает над содержательной творческой. Адаптивные структуры управления — более гибкие, чем бюрократические, лучше приспособлены к быстрой смене внешних условий то есть их можно быстро модифицировать в соответствии с изменениями окружающей среды и потребностями самой организации.

В них творческая, содержательная сторона деятельности преобладает над формальной. Особенности бюрократических и адаптивных структур управления представлены в табл. Далее кратко рассмотрим каждый из указанных видов организационных структур, начиная с линейной, которую используют мелкие и средние организации, а также низовые производственные звенья. Основным принципом построения является вертикальная иерархия, то есть соподчиненность звеньев управления снизу до верху.

Функциональная организационная структура При дальнейшем усложнении производства возникает необходимость специализации работников, участков, отделов цехов и т. Распределение работ происходит по функциям. При функциональной структуре происходит деление организации на элементы, каждый из которых имеет определенную функцию, задачи.

Она характерна для организаций с небольшой номенклатурой, стабильностью внешних условий.

Исследование организационной структуры управления ЗАО «СОАТЭ» существенным образом изменяют реальное развитие бизнеса. . или бюрократические, структуры управления, ко второй – адаптивные, или органические.

В основе функциональной организации бизнеса лежит горизонтальное распределение управленческих заданий: Применение функциональной структуры чаще всего встречается в крупных компаниях. Решения руководителя передаются по нисходящей цепочке, и их выполнение нижестоящими звеньями не может оспариваться. Линейная организационная структура бизнеса ИП предусматривает формирование иерархии руководителей предприятия.

Вышестоящий руководящий орган не может отдавать задания исполнителям, минуя их непосредственного начальника. Использование такой схемы характерно, как правило, для предприятий малых и средних форм, осуществляющих несложное производство, и не имеющих объемных кооперационных связей.

Традиционные оргструктуры

Организационные структуры в управлении Компании могут использовать различные организационные структуры. Типы организационной структуры в управлении могут включать горизонтальные структуры, а также функциональные, продуктовые и географически структурированные организации. Дивизиональная организационная структура Многие небольшие компании используют горизонтальную организационную структуру, где очень немногие уровни управления отделяют руководителей от аналитиков, секретарей и сотрудников более низкого уровня.

Организационные структуры менеджмента, сущность организационных структур, механистические бюрократические структуры, функциональная по достижению целей в конкретном бизнесе и предприятием в целом.

Владелец такой фирмы, по определению. К основным выгод такого распределения прав неоинспштуционалисты А. Демсец относят прежде закрепление за центральным агентом собственником права на избыточный доход. Он создает мощный стимул для владельца к эффективной работе и управления фирмой, а также побуждает его организованной. Уват действенный контроль за работой других.

Кроме того, благодаря зонтичной контракта, достигается значительная экономия на ведение переговоров. В случае необходимости можно разрывать контракт между центральным участником и любым нерадивым членом команды, не разрывая отношений с остальнойтою. Главным агентом, по мнению. Уильямсона, должно стать владелец наиболее специфического ресурса, который готов заплатить максимальную цену за все указанные выше права. В случае с"классической"капиталистической фирмой таким ресурсом является физический капитал.

Но лидером частнокапиталистической фирмы может быть и владелец человеческого капитала, если его знания и способности соответствуют интересам фирмы. Например, адвокатская контора, рекламные и проектно-конструкторские бюр о, инжиниринговые фирмы, фирмы по программному обеспечению. Харт предложили более сжатую форму определения собственности на фирму.

Выбор организационной структуры предприятия

Это объясняется увеличением затрат на один рубль реализованной продукции на 2,2 коп. Для обеспечения подготовки выпуска новых изделий имеются инструментальное производство, цех по изготовлению нестандартного оборудования, другие службы и необходимые специалисты. Инженерные службы завода заняты постоянным поиском новых решений, изучением передового опыта заводов страны и фирм развитых стран в вопросах совершенствования конструкции изделий, оснащения производства новейшими достижениями мировой науки и техники.

Это стало возможным благодаря развитой системе маркетинга, комплексному управлению сбытом продукции, надежным деловым связям.

Структура управления организацией – это процесс, который организует и приводит в порядок все бизнес процессы предприятия и определяет взаимосвязи и составляют основу иерархической или бюрократической структуры.

Бибикова Организационная структура управления представляет собой внутреннее строение любой производственно-хозяйственной системы, то есть способ организации элементов в систему, совокупность устойчивых связей и отношений между ними. Структура управления является формой, в рамках которой протекают изменения, появляются предпосылки для перехода системы в целом в новое качество. Международные структуры управления постоянно дополняются все новыми разновидностями, позволяя любому предприятию выбрать для себя наиболее эффективную структуру или их совокупность.

Актуальность выбора эффективной структуры управления объясняется, прежде всего, тем, что для продуктивной работы компании и своевременного реагирования на постоянно изменяющиеся внешние и внутренние факторы ей необходима наиболее подходящая для нее управленческая структура, способная со временем видоизменяться и модернизироваться. Особенно актуальна проблема выбора и применения управленческих структур в настоящее время для России. Это обусловлено несколькими причинами. Во-первых, большинство российских предприятий нуждаются в существенной реструктуризации или, по меньшей мере, оздоровлении и совершенствовании управления.

Традиционные управленческие структуры, применяющиеся на предприятиях в течение нескольких десятков лет без существенных изменений, в настоящее время не в состоянии обеспечить эффективную работу и только усугубляют ситуацию, подталкивая предприятие к кризису. Во-вторых, российская экономика долгое время была изолирована от западного опыта в области управления, и сейчас российским компаниям трудно переходить на новые стандарты управления, внедрять управленческие структуры новейшего типа из-за своей неподготовленности и отсутствия доступа к современным информационным и коммуникационным технологиям.

Тот путь, который западные компании проделывали в течение многих лет, постепенно видоизменяя и дополняя управленческие структуры, российские фирмы должны пройти за очень короткий период. Внедрение новых структур управления требует вложения немалых средств, часто данное обстоятельство делает невозможным применение дорогих и эффективных структур, и руководители предприятий вынуждены лишь частично модернизировать управление.

В-третьих, серьезной проблемой для России является недостаток квалифицированных менеджеров, способных наилучшим образом осуществлять управление предприятием и максимизировать эффективность управленческих структур. Организационные структуры управления являются наиболее консервативными элементами системы управления, так как их изменение всегда затрагивает интересы целых коллективов, и существуют определенные требования сохранения устойчивости системы.

Вместе с тем, структура управления любого предприятия должна соответствовать требованиям рыночной ситуации, иначе деятельность предприятия может оказаться неэффективной.

Ваш -адрес н.

Сравнительный анализ типов организационных структур управления промышленных предприятий Автор: Много раз пытались с ним бороться, но безуспешно. Причина этого кроется в том, что мы плохо знаем, что это такое бюрократия и откуда она берется. А истоки этого явления можно найти в организациях, построенных по бюрократическому принципу.

Сделанный выше акцент на рассмотрении бюрократических структур бизнеса, которые обычно обходятся стороной при обсуждении проблем.

Фото — Как мне избежать бюрократизма при организации структуры компании? Одно из главных препятствий на пути к их успеху — это как раз бюрократическая волокита. Правила, нормы и требования соответствия могут быстро покончить с мечтами предпринимателя о создании чего-то действительно особенного. Несмотря на то что с бюрократией трудно что-то поделать, разве что найти креативные способы пробраться сквозь ее дебри или как-то их обойти, вы по крайней мере можете проследить, чтобы канцелярщина не расплодилась внутри вашей компании по мере ее роста.

Часто чем больше бизнес разрастается, тем меньше ответственности и свободы действий остается у сотрудников, их вытесняют иерархия и бюрократизм. И если пустить все на самотек, они могут разрушить компанию. Секрет победы над обоими типами бюрократии в том, чтобы сохранить в компании дух любознательности. Продолжайте интересоваться, как люди ведут свой бизнес.

Новаторские решения — часть корпоративной культуры стартапов, определяющие стиль их работы, так что положитесь на инновации. Мы в гордимся тем, что используем их на протяжении прошедших четырех десятилетий. Я часто говорил о том, что основателю компании следует доверить другим ежедневную рутину, чтобы иметь возможность сосредоточиться на планировании будущего компании.

Это у вас возник первоначальный замысел компании, так что именно вы должны взять на себя миссию решения основополагающих вопросов.

Сравнительный анализ классических организационных структур управления промышленных предприятий

По ссылке Линейная организационная структура управления Вы можете посмотреть дополнительные материалы в новой г. Наличие ясной цели деятельности; Распределение труда в соответствии с целью деятельности; Квалифицированные кадры, авторитетное и компетентное руководство; Централизация и внутренняя иерархия Разработка оптимальных методов выполнения работы; Абсолютное следование стандартам и правилам; Жесткая внутренняя дисциплина Анализ работы предприятия и контроль; Нормальные условия работы, поддержка дружеских отношений между рабочими и менеджерами.

Английский теоретик менеджмента Р. Фелк называет следующие основные принципы рациональной организации. Четкое определение и разграничение административные обязанностей.

Бюрократические (механистические) организационные структуры .. организации с помощью сетевых организационных форм бизнеса.

Структуру управления университетом в значительной степени определяет то, каков механизм принятия решений, кто принимает их и на что он ориентируется. Эволюция внешней среды, изменение запросов внешних и внутренних по отношению к университету агентов заставляют его трансформировать свои цели; вместе с этим адаптируется и организационная структура управления. Иерархические бюрократические типы структур. Доставшаяся российской высшей школе в наследство от советского периода традиционная организация университета может быть охарактеризована как иерархическая департаментализация.

Слабые и сильные стороны функциональной структуры организации приведены в табл. Экономия в масштабах внутри одного функционального подразделения. Позволяет работникам профессионально развиваться и совершенствовать свои навыки. Способствует выполнению функциональных задач организации. Хорошо работает, когда ведется подготовка по небольшому числу специальностей 1. Замедленная реакция на изменения в окружающей среде. Может привести к тому, что все проблемы начинают отправлять на верхние уровни иерархии, вертикальные связи перегружены.

Слабая горизонтальная координация между подразделениями.

Инициативами сверху бюрократию не победить

Порядок, в котором мы ранее представляли элементы концепции формирования организаций, может ввести читателей в заблуждение. Наш анализ шел от формулировки задач к взаимоотношениям власти и, наконец, к общей структуре организации. Это могло привести к мысли, что структура организации вырабатывается снизу вверх: Однако дело обстоит как раз наоборот.

Иерархическая (бюрократическая) организационная структура компании Unit Management) - Управление с помощью бизнес-единиц.

Адаптивные структуры Адаптивные структуры Начиная с х годов многие организации сталкивались с тем, что внешняя среда менялась так быстро, проекты были настолько сложными, а технический прогресс стал таким стремительным, что недостатки бюрократии, на которые указывал Р. Мертон, перевесили ее преимущества. Иными словами, жесткость традиционной департаментализации с длинной цепью инстанций настолько замедлила процесс выработки решений, что уже организации не могли эффективно реагировать на изменения.

Чтобы исправить ситуацию, были разработаны адаптивные структуры. Адаптивные и механистические организационные структуры В х годах многие организации начали разрабатывать и внедрять новые, более гибкие организационные структуры, больше, чем бюрократия, подходящие для деятельности в условиях постоянных перемен и развития высоких технологий. Их называли адаптивными структурами или органическими указание на то, что они способны адаптироваться к изменениям окружающей среды подобно живым организмам.

Это уже не просто вариация бюрократии, каковой является дивизиональная департаментализация; это структура, которая базируется на целях и допущениях, совершенно отличных от лежащих в основе бюрократии. Сталкер так описали разницу между органической и бюрократической структурами они называют ее механистической: В механистических системах проблемы и задачи, с которыми сталкивается организация в целом, разбиваются на множество мелких составляющих по областям специализации.

Каждый человек решает свою задачу как нечто отдельное от реальных задач, стоящих перед организацией в целом; как если бы она была субъектом субконтракта. Технические методы, обязанности и власть каждой функциональной роли четко определены.

История бюрократической (иерархической) организационной структуры управления предприятием

Вебер называл такую структуру рациональной , поскольку предполагается, что решения, принятые бюрократией, имеют объективный характер. Вебер полагал, что личные прихоти собственников организации и ее сотрудников не должны входить в противоречие с целями организации. Эти идеи абсолютно не совпадали с практикой работы большинства организаций до г. Инновациям трудно пробивать стену бюрократической защиты, однако если это все же удается, их реализация в рамках бюрократических организационных структур управления проходит более организованно, чем в гибких, неформализованных структурах.

Соответственно применялись, как правило, жестко регламентированные системы управления , основными чертами которых были высокая степень централизации , бюрократические организационные структуры, множество разработанных правил и процедур, определяющих, что надо делать работнику в той или иной ситуации, а чего делать не следует, и т. Бюрократическая структура продолжает оставаться одной [ .

Для адаптивных (гибких, органических) организационных структур характерно отсутствие бюрократической регламентации деятельности органов.

В это время с одной стороны, сформировался международный рынок товаров и услуг, что резко обострило конкуренцию среди предприятий, и жизнь потребовала от них высокой эффективности и качества работы, быстрой реакции на изменения рынка. С другой стороны, стала очевидной неспособность классических структур иерархического типа этим условиям соответствовать. В противоположность традиционным бюрократическим, управленческие структуры органического типа проявляют способность быстро перестраиваться, приспосабливаясь к изменяющимся внешним условиям.

Разновидностями структур этого типа являются Проектные структуры Бригадные структуры Бригадные кросс-функциональные структуры При внедрении этих структур необходимо одновременно изменять и взаимоотношения между подразделениями предприятия. Если же сохранять систему планирования, контроля, распределения ресурсов, стиль руководства, делегирование полномочий, методы мотивации персонала, не поддерживать стремление работников к саморазвитию, результаты внедрения таких структур могут быть отрицательными.

Адаптивные органические организационные структуры обладают следующими характеристиками: Способность к адаптации к внешней среде в набольшей степени присуща проектным организациям, в которых для решения конкретной задачи создается временная структура, наиболее отвечающая поставленной задаче. Эта структура включает немногочисленную, но высококвалифицированную в данной тематике команду сотрудников и наделяется широкими полномочиями. Когда проект завершен, команда расформировывается.

Что развивать в первую очередь: доходы или системность бизнеса