Диверсификация как способ борьбы с конкуренцией

Такое определение продуктивно по ряду причин. Во-первых, данное определение, рассматривает финансовую стратегию как план действий, позволяющий ограничить финансовую стратегию от иных экономических феноменов. В-третьих, данное определение отражает внутреннюю и внешнюю сторону финансовой стратегии. В-четвертых, финансовая стратегия должна быть разработана на базе корпоративной и деловых стратегий т. Учитывая изменчивость конъюнктуры и тенденций развития финансовых рынков, высокую степень инновационности финансовых инструментов, которыми оперируют компании, значительную степень их зависимости от векторов движения макроэкономических и социально-политических процессов в мировом сообществе, следует сформировать ряд направлений, которые правомерно рассматривать в качестве компонентов финансовой стратегии. Формирование финансовой стратегии обеспечивает способность моделировать финансовую ситуацию; выявлять необходимость изменений, а также предвидеть вектор и характер будущих изменений; применять в ходе изменений надежные инструменты и методы, реализовывать финансовую стратегию, получив желаемый результат.

Стратегия предприятия

Стратегия - это модель обобщения действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов фирмы, то есть разработка стратегии фирмы заключается в разработке планов достижения целей и, в котором предусмотрены возможности фирмы. При разработке стратегии фирмы пользуются определенными показателями. В практике менеджмента качественные показатели называют ориентирами, а количественные - заданиями. Между ор иентирамы, целями и задачами является тесная взаемозвьязозок.

В статье раскрывается процесс разработки механизма формирования исследовательских и производственных бизнес — процессов, меры по при организации и контроле производственных процессов, общие меры В- третьих, результаты практического использования сочетания базовых стратегий.

Базовые стратегии развития туристских организаций в условиях экономического роста Условия конкуренции предопределяют необходимость непрерыв- ного развития всех туристских организаций. Именно развитие позво- лит организациям добиться ведущих позиций на рынке туристских продуктов и услуг и предупредить банкротство. Развитие организации — это процесс оптимизации функциони- рования туристской организации по сравнению со стартовым уров- нем ее развития и в соответствии с рыночной конъюнктурой, необ- ходимый для повышения конкурентоспособности этой организации на основе преодоления основных проблем в бизнесе.

Особую важность для развития организации представляет выбор стратегии — доминирующей линии поведения для достижения целей этой организации на основе совершенствования бизнес-процессов. Конкретные стратегии, выбираемые различными туристскими организациями, вследствие специфики внешних и внутренних ус- ловий, различных взглядов руководства на пути развития бизнеса и других причин могут существенно различаться. Однако все частные стратегии можно обобщить в базисные стратегии.

Обычно для их формулирования используются две позиции: Такие матрицы могут строиться для формулирования стратегий туристских организаций, находящихся как в стадии развития, так и в стадии спада. Рассмотрим сущность этих стратегий. Стратегии развития Стратегия расширения присутствия на освоенных рынках может быть весьма успешной, если туристская организация имеет техно- логические или иные преимущества, которые позволяют увеличи- вать рыночную долю за счет конкурентов.

Методические материалы к курсу. Изд-во РГУ, Тема 4. Анализ вариантов и выбор стратегии Разнообразие подходов к разработке корпоративной стратегии Корпоративная стратегия — как сложная система — может иметь несколько существенно разных концептуальных построений на основе своих ключевых подсистем.

Наличие в организации разработанной стратегии управления персоналом качеств;; разработка собственных программ обучения персонала для повышения его сотрудников в случае внешних и внутренних изменений в компании. Есть базовые требования: соблюдение трудового законодательства.

В статье сформулирован важный принцип стратегического планирования в современных организациях: На основе анализа слабых сторон сценарного метода предложены пути повышения эффективности его применения в организациях. Срок публикации - от 1 месяца. Под внешней средой понимаются все условия и факторы, возникающие в окружающей среде, независимо от деятельности конкретной фирмы, но оказывающие или могущие оказать воздействие на ее функционирование, и поэтому требующие принятия управленческих решений [1, с.

Принятие любого управленческого решения должно основываться на анализе факторов внешней и внутренней среды фирмы. Принятие решения относительно выбора стратегии развития компании требует особенно тщательного стратегического анализа, так как предприниматель должен принимать решения, которые будут влиять на будущее бизнеса. Этим объясняется огромная роль долгосрочного прогнозирования и стратегического планирования в современном бизнесе.

Ключевые движущие силы и конкурентоспособность Процесс стратегического планирования развития предпринимательских структур в условиях неопределенности и турбулентности внешней среды усложняется наличием большого количества движущих сил, определяющих развитие предприятия. При формировании стратегического плана компании необходимо учесть сложный комплекс факторов, начиная с макроэкономических, политических, социальных, технологических, экологических трендов, на которые организация не может непосредственно влиять, заканчивая ближним окружением компании, а также взаимное влияние всех указанных факторов.

Факторы внешней среды, определяющие конкурентоспособность предприятия в долгосрочной перспективе, называются ключевыми движущими силами. Те ключевые движущие силы, развитие которых невозможно предугадать вследствие высокой степени их неопределенности, представляют собой наибольшую трудность при стратегическом планировании. Единичный прогноз ключевых движущих сил будет учитывать лишь одно из возможных их состояний в будущем.

Другие же вероятные состояния остаются вне охвата процесса планирования.

Курсовая работа: Разработка стратегии организации

В работе представлена разработка модели реализации стратегии на основе базовых принципов стратегического менеджмента Ключевые слова: Необходимо иметь четкое понимание того, что представляет собой стратегия компании, какая информация необходима для ее разработки, кто должен разрабатывать стратегию. На основе анализа научной литературы по стратегическому менеджменту понятие стратегии можно представить следующим образом: Стратегия представляет собой модель поведения компании на определенном этапе ее жизненного цикла или ее стратегической хозяйственной единицы СХЕ , в том числе по отдельным деловым процессам, направленную на достижение поставленной цели при заданном объеме ресурсов и сложившихся условиях внешней среды, определяемых интересами стейкхолдеров.

Разработка и формализация стратегии всегда требует четкого методологического инструментария.

В современном мире ключевым залогом успеха организации на рынке . Разработка и реализация стратегии компании является общим . Учет базовых стратегий операционной деятельности предприятия.

Получить биткоины бесплатно Стратегия - понятия и определения. Классификация стратегий Стратегия - интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей предприятия. Содержанием стратегии служит набор правил принятия решений, используемый для определения основных направлений деятельности. В литературе по стратегическому планированию существует два противоположных взгляда на понимание стратегии.

В первом случае стратегия — это конкретный долгосрочный план достижения некоторой цели, а выработка стратегии — это процесс нахождения некоторой цели и составление долгосрочного плана. Такой подход основывается на том, что все возникающие изменения предсказуемы, происходящие в среде процессы носят детерминированный характер и поддаются полному контролю и управлению. Во втором случае под стратегией понимается долгосрочное качественно определенное направление развития предприятия, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы внутрипроизводственных отношений, а также позиций предприятия в окружающей среде.

При таком понимании, стратегию можно охарактеризовать как выбранное направление деятельности, функционирование и рамках которого должно привести организацию к достижению стоящих перед ней целей. В стратегическом планировании направление деятельности выбирается обычно по результатам стратегического анализа, проведенного с помощью матрицы БКГ и других матриц, а также по результатам анализа предприятия.

Разработка стратегии предприятия

Базовая стратегия - это стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности. Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг. Стратегические решения этого уровня наиболее сложны, так как касаются предприятия в целом. Именно на этом уровне определяется и согласовывается продуктовая стратегия предприятия.

Разработка конкурентоспособных мер и действий, рыночных подходов, которые Базовая стратегия организации, должна быть подкреплена . применяемой на современном этапе инновационной стратегии и.

К содержанию Стратегии концентрированного роста Стратегии концентрированного роста заключаются в наборе тактических трансформаций, призванных осуществить изменение продукции, которую выпускает компания или всего рынка целиком. При этом стратегия не касается других объектов стратегического планирования. Стратегии концентрированного роста, в свою очередь делятся на следующие типы стратегий бизнеса: Стратегия усиления рыночных позиций — набор действий и трансформаций, целью которых является максимальное усиление позиций конкретного товара на рынке.

Характеризуется большим вниманием к маркетингу и исследованиям потребительского спроса. Стратегия развития рынка товаров и услуг — стратегия, основанная на поиске или созданию нового рынка для продукции, которая уже производится компанией. Характерна большим вниманием к международной торговле, выходом за территорию привычных рынков сбыта.

Разработка стратегии развития организации

Стратегические концепции О классификациях стратегий компаний Маленков Ю. Существенные факты, события, действия. Единое информационно-аналитическое обеспечение промышленности и предпринимательства Северо-Западного региона РФ. Но часто менеджеры ограничивают разработку стратегий представлением их в самом общем виде, без учета их конкретных видов. В результате стратегическое планирование обедняется, связать различные стратегии воедино не удается, нарушаются принципы целостности, единства и комплексности в планировании и управлении, а сами стратегии становятся нежизнеспособными, носящими общий, мало связанный с реальными условиями управления характер.

Принятие решения относительно выбора стратегии развития компании требует особенно и стратегического планирования в современном бизнесе.

Деловая стратегия - это план управления отдельной сферой деятельности компании. Она представляет собой совокупность действий и подходов к формированию сильных долгосрочных конкурентных позиций в конкретной сфере бизнеса. Цель деловой стратегии - установление и укрепление долгосрочной конкурентоспособной позиции компании на рынке. Для достижения этой цели деловая стратегия решает следующие задачи: Обеспечение своевременного реагирования на изменения, происходящие в данной отрасли, в экономике в целом, в политике и в других значимых сферах.

Разработка конкурентоспособных мер и действий, рыночных подходов, которые могут дать прочное преимущество перед конкурентами. Объединение стратегических инициатив функциональных отделов. Решение конкретных стратегических проблем. Деловая стратегия должна учитывать конкуренцию, экономические и рыночные факторы, демографию и запросы покупателей, новые законопроекты и правовые требования, а также другие важные внешние и внутренние факторы. Деловая стратегия создается руководителем менеджером , отвечающим за конкретное направление деятельности организации.

Стратегии развития бизнеса

Скачать Часть 5 Библиографическое описание: Сегодня изучение формирования финансовой политики предприятия является очень актуальным вопросом. Ввиду того, что грамотно составленная стратегия позволяет решать текущие проблемы компании. Ансоффу формулирование стратегий состоит из определенных решений таких, как: Мескон делит, процесс формирования стратегии состоит на девять шагов, таких как: Как правило, предприятия, разрабатывая стратегию, руководствуются основными принципами:

Стратегия в компании разрабатывается и реализуется на всех уровнях стратегического отвечающих за разработку и реализацию стратегии сферы бизнеса. уровень принятия решений;; базовая концепция достижения.

При этом внимание концентрируется на том: Стратегия организации постоянно развивается. Естественно, что процесс разработки стратегии всегда чувствителен и часто непредсказуемый характер конкуренции, многообещающие взлеты и падения цен, перестановки среди основных промышленных конкурентов, новое регулирование, снижение или расширение торговых барьеров и бесконечное число других событий могут способствовать устареванию стратегии. Стратегия компании всегда должна сочетать в себе запланированную и продуманную линию поведения.

Классификация стратегии по уровням иерархии управления выделяет признаки, по которым стратегии можно классифицировать с целью более четкого понимания сущности этого сложного и многогранного понятия. В таблице 1 содержатся виды стратегических действий, которые соответствуют каждому из четырех уровней разработки стратегии. Таблица 1 Разработка стратегии по уровням иерархии Уровень стратегии Мероприятия, характерные для каждого уровня. Корпоративная стратегия Управляющие высшего ранга, другие ключевые менеджеры решения обычно принимаются советом директоров Создание и управление высокопродуктивным хозяйственным портфелем структурных подразделений корпорации приобретение компаний, укрепление существующих деловых позиций, прекращение деятельности не соответствующей управленческим планам.

Достижение синергизма среди родственных структурных подразделений и превращение его в конкурентное преимущество. Установление инвестиционных приоритетов и направление корпоративных ресурсов в наиболее привлекательные сферы деятельности. Деловая стратегия Генеральные директора, руководители подразделений решения принимаются корпоративным руководством или советом директоров Разработка мер, направленных на усиление конкурентоспособности и сохранение конкурентных преимуществ.

Формирование механизма реагирования на внешние изменения.

Стратегии промышленного маркетинга предприятий

Виды стратегического управления персоналом Стратегия инноваций В данном случае организуется тесное сотрудничество работников между собой. Благодаря приобретенным навыкам и умениям, сотрудники получают широкий диапазон карьерного роста и развития. Характерным признаком данной стратегии является аттестация, позволяющая провести анализ работы коллектива, оценить его трудовые достижения. План повышения качества Основное внимание в данном случае уделяется качеству работы и трудовому процессу в целом.

Руководители в таких организациях стараются принимать как можно менее рискованные решения, высокую ценность имеет преданность и приверженность сотрудников компании.

Типовые стратегии компании на примере пивной отрасли и возможности с конкурентами, мы формулируем собственную базовую стратегию . западных компаний, и соответствовать самым современным западным моделям.

Стратегия организации Напомним, что под стратегией следует понимать модель достижения цели организации. Указанная модель должна отражать параметры образа организации, предназначение и конкретные цели организации, поэтому следует воспользоваться наработанным материалом по философии бизнеса. Для разработки вербальной модели составим итоговую матрицу, включающую конкретные параметры организации.

Матрица, представленная в табл. Конкретное содержание указанных составляющих взято из соответствующих предыдущих матриц. Матрицей предусмотрена оценка существующего и желаемого состояния бизнеса по балльной шкале. Величина разрыва между желаемым и будущим определяет приоритетные направления разработки стратегии организации. Формулировка стратегии должна, с одной стороны, отражать движение в направлении устранения разрыва между настоящим и желаемым будущим, а с другой — вбирать в себя основное содержание стратегических целей, сформулированных на предыдущем этапе.

Существуют ли универсальные методы разработки стратегий? В чем существо подхода К. Эндрюса к разработке стратегии? Каковы особенности подхода к разработке стратегии М. В чем специфика подхода Г.

Стратегия производства

Интеграционный рост Диверсифицированный рост Общая стратегия сокращения выживания предполагает проведение мероприятий, направленных на постепенное сворачивание бизнеса или оздоровление финансового состояния. Этот вид стратегии выбирается организацией под влиянием таких обстоятельств, как экономический кризис, высокий уровень инфляции, неприбыльность, бесперспективность развития в данной области, на стадии спада жизненного цикла товара.

К стратегии сокращения прибегают в тех случаях, когда показатели деятельности ухудшаются, а у руководства отсутствуют эффективные средства изменения ситуации.

Базовые стратегии развития туристских организаций в условиях экономического роста: этой организации на основе преодоления основных проблем в бизнесе. Стратегия развития продукта (услуги) включает разработку, произ- Механизм функционирования туристской организации в современных.

Особое значение для развития, как было отмечено выше, имеет стратегия инноваций. Стратегия инноваций предполагает приобретение конкретных преимуществ с помощью создания принципиально новых товаров или технологий, или удовлетворение существующих или потенциальных потребителей новым товаром, услугой. Предприятия, выбравшие данную стратегию, стремятся сформировать конкурентное преимущество за счет осуществления радикальных инноваций в различных сферах.

Такое предприятие, осуществившее радикальную инновацию, получает возможность создания сверхприбыли за счет скачка рентабельности продаж или за счет создания нового сегмента потребителя. Альтернативой является продажа новой технологии другим заинтересованным организациям. Анализ практики хозяйствования показывает, что деятельность по созданию и внедрению инноваций характеризуется, с одной стороны, высоким уровнем риска, с другой — высоким уровнем прибыльности.

В развитых странах с рыночной экономикой уже давно осознали, сколь выгодно заниматься инвестициями в инновационные предприятия. Обычно это делается в виде венчурного инвестирования, когда риск распределяется между различными проектами, находящимися в инвестиционном портфеле инвестора и полностью покрывается высокими доходами от инноваций. Одной из проблем инновационных строительных предприятий, достигнувших успеха в создании радикальной технологии или продукта является проблема выживания.

Опыт развития инновационных предприятий показывает, что наиболее радикальные инновации совершаются предпринимателями-инноваторами в малых строительных предприятиях, которые могут позволить себе большие риски, так как им нечего терять. Глобальные стратегии применяются практически к конкретным сферам бизнеса стратегическим отраслям хозяйствования.

Для отдельных предприятий строительной отрасли можно рекомендовать функциональные стратегии, основными из которых являются:

Основы менеджмента. Стратегии развития организации.