Бизнес-план предприятия. Структура, содержание и порядок разработки

Структура капитала предприятия Для осуществления хозяйственной деятельности предприятие должно располагать основным и оборотным капиталом. Деление капитала на основной и Планирование финансовых отношений внутри предприятия. Финансовый раздел бизнес-плана Финансовые отношения предприятий состоят из четырех групп. Их цели и особенности, порядок разработки Из книги Финансы и кредит автора Шевчук Денис Александрович Их цели и особенности, порядок разработки В зависимости от того, как перед проведением вариационного анализа корректируется бюджет в случае отклонения фактического объема производства от запланированного, бюджеты бывают: Структура бизнес-плана инвестиционного проекта Из книги Инвестиционные проекты: Структура бизнес-плана инвестиционного проекта В составлении бизнес-планов нет строго установленных шаблонов, но можно найти макеты. Например, вот несколько источников макетов бизнес-планов:? Фирма, ее бизнес Бизнес-план может состоять из следующих разделов:

Составление бизнес-плана предприятия. Теория и практика: Учебное пособие

Его разработка позволяет оценить возможные перспективы нового бизнеса, заранее предвидеть проблемы, найти способы их решения, выявить достоинства и недостатки различных стратегий развития предприятия, определить, какие нужны производственные ресурсы, обеспечить нужной информацией кредитора, рассчитать объем инвестиций и срок их окупаемости. Бизнес-план отражает курс развития предприятия на определенный период и служит основой для решения вопроса о выделении бюджетных инвестиций , предоставлении банковских кредитов.

Содержанием бизнес-плана предприятия является проведение комплекса маркетингового и технико-экономических исследований, направленных на совершенствование и развитие производства.

Бизнес-план позволяет очертить круг проблем, с которыми сталкивается предприятие при реализации своих целей в изменчивой, неопределенной.

В пособии рассматриваются средства подготовки, анализ бизнес-плана предприятия, который является основой предпринимательской деятельности и представляет собой комплексное использование различных сторон работы фирмы. Предназначено для студентов, специалистов, слушателей школ бизнеса. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра.

Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Гаврилов, доктор экономических наук, профессор Е. Романов, кандидат экономических наук, доцент М. Лычева, кандидат экономических наук Кильдеева Р. К39 Составление бизнес-плана предприятия. 5— — —5 Учебное пособие составлено в соответствии с требованиями государ- ственного образовательного стандарта высшего профессионального образо- вания для подготовки специалистов экономических специальностей.

Цели, задачи, функции и принципы планирования

Первый этап в подготовке бизнес-плана включает сбор информации о требованиях к бизнес-планам в избранной отрасли и масштабах деятельности. Второй этап в работе над бизнес-планом связан с определением целей его подготовки. Цели определяются перечнем тех проблем, которые необходимо решить с помощью бизнес-плана.

Изучение сущности, структуры и назначения бизнес-плана предприятия, который представляет собой программу, описывающую.

Объектом исследования является нефтегазовое предприятие соответствующей отрасли КНР. Предметом исследования в соответствии с поставленной целью является разработка инвестиционного бизнес-плана в нефтегазовой отрасли КНР. Научная новизна диссертации состоит в комплексном анализе теоретических и практических аспектов инвестиционного бизнес-плана в нефтегазовой отрасли КНР. Наиболее существенные результаты исследования, характеризующие его научную новизну, заключаются в следующих положениях: Доказана объективная необходимость и возможность разработки и применения инвестиционного бизнес-плана в нефтегазовой отрасли КНР, обусловленные появлением и развитием различных форм финансирования за счет внутренних и зарубежных источников для дальнейшего развития нефтегазовой отрасли, изменением структуры инвесторов, повышением уровня производственного и финансового менеджмента на предприятиях отрасли, стратегическим значением нефтегазовой отрасли КНР и др.

Обоснованы общие основы инвестиционного бизнес-плана для нефтегазового предприятия КНР и разработаны конкретные бизнес-планы трех ведущих нефтегазовых предприятий КНР Китайская национальная нефтегазовая корпорация СОТС , Китайская нефтехимическая корпорация Эторес , Китайская национальная корпорация по добыче нефти на море СМООС для выполнения заказа представительства китайской национальной нефтяной корпорации в Москве. Раскрыты различия инвестиционного бизнес-плана нефтегазового предприятия от инвестиционного бизнес-плана на высокотехнологичных предприятиях КНР.

Различия преимущественно существуют в области его структуры и пользователей: В нефтегазовой отрасли пользователями инвестиционного бизнес-плана предприятия являются преимущественно государственные органы Государственный комитет по делам планирования и развития, Министерство финансов, Китайский народный банк и государственные страховые фонды , в меньшей степени иностранные инвесторы, коммерческие банки, инвестиционные компании и т.

Инвестиционный бизнес-план предприятия: пошаговая инструкция составления

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план представляет собой документ, в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели работы. Как правило, он разрабатывается на несколько лет чаще на три — пять лет с разбивкой по годам.

Экономика предприятия: конспект лекций Душенькина Елена Алексеевна Бизнес-план представляет собой документ, содержащий обоснование.

Бизнес-план как особая форма планирования на предприятии Одним из относительно новых и весьма прогрессивных методов планирования хозяйственной деятельности предприятия в условиях рыночной экономики является бизнес-планирование составление бизнес-планов. Структура и содержание бизнес-плана в основном однотипны, хотя в отличие от обычного плана развития организации они могут в той или иной степени варьировать.

При разработке бизнес-плана необходимо соблюсти следующие условия: Для этого каждый экземпляр бизнес-плана должен быть пронумерован, а его движение отслеживаться предпринимателем. Представление бизнес-плана потенциальному инвестору осуществляется только после того, как тот проявил заинтересованность по итогам обзорного ознакомления с проектом; необходимо заручиться объективной оценкой бизнес-плана как со стороны сотрудников предприятия главного бухгалтера, финансового директора и др.

Желательно, чтобы все финансовые расчеты были тщательно проверены независимыми аудиторами, поскольку обнаружение потенциальным инвестором ошибки в бизнес-плане значительно снижает вероятность его участия в проекте. Содержание, структура и объем бизнес-плана зависят от многих факторов, среди которых размер предприятия для малых предприятий объем составляет страниц, для крупной фирмы - , полнота представления информации укрупненный или детализированный , назначение для внутреннего пользования, для отечественных или иностранных инвесторов, для подачи заявки на банковский кредит , период планирования на один год или несколько лет и т.

Наиболее распространенные формы бизнес-планов для крупных и средних действующих предприятий могут содержать до 18 разделов. Структура бизнес-плана действующего крупного среднего предприятия Титульный лист. Меморандум конфиденциальности предупреждение о сохранении коммерческой тайны. Основная продукция товары, работы или услуги. Размер рынка и ожидаемые тенденции его развития. Местонахождение предприятия, его организационно-правовая форма.

11. Цели разработки и структура бизнес-плана предприятия

Выбирая будущее направление бизнеса для маленькой компании, направляться более детально разглядеть следующие направления: Что касается кухонной мебели, то люди склонны обновлять ее значительно раньше, чем она приходит в негодность. По аналогии, обеспеченные потребители меняют мягкую мебель в среднем раз в года. Перспективным направлением можно считать и специальную мебель — для предприятий, медучреждений и т. Не обращая внимания на богатый ассортимент готовой мебели в магазинах, разрешающий удовлетворить фактически потребности и любые вкусы, существует стабильный спрос на мебель личного изготовления, еще больше расширяющую возможности потребителя.

В настоящее время, в условиях развития рыночной экономики, особенно актуальным становиться умение предпринимателя.

Грозный 04 апреля Деятельность любой современной организации начинается с бизнес-плана. На наш взгляд начало любого нового бизнеса необходимо предварять составлением бизнес-план, потому что предприниматель в современных условиях экономики рискует потерять все вложенные средства. Поэтому необходимо тщательно изучить все нищи рынка. Бизнес-план в условиях конкурентной экономики и нестабильности - это реальная возможность для оценки жизнеспособности функционирования предприятия, а также серьезный аргумент для финансовой поддержки со стороны внешних инвесторов, что обеспечивает руководству ориентиры для приоритетных видов деятельности.

Выполнение бизнес-плана организации зависит от многих факторов окружающей среды. Среди этого множества следует выделить политические, которые были рассмотрены в данной статье. Политика как фактор оказывает существенное влияние на бизнес, как развивающихся, так и нестабильных странах и регионах. Фактор политической стабильности в России - самое важное условие для деятельности отечественных и зарубежных предпринимателей.

Политические факторы, влияющие на результаты деятельности компании, является, прежде всего, политическая ситуация, которая существует в стране и конкретной экономической области. Серьезные последствия для безопасности бизнеса могут возникнуть и из-за таких обстоятельств, как состояние религиозных, этнических, территориальных споров и конфликтов, противоречий между федеральными и региональными органами власти, в частности, по вопросам их компетенции и ответственности, сепаратистских настроений некоторых лидеров и других.

Бизнес-план содержит практически все аспекты деятельности компании, в том числе экономические, социальные, организационные и другие аспекты. Каждый из этих аспектов компании имеет свои особенности и отражают специфику бизнес-плана, который определяется конкретными задачами компании в целом и ее отдельных подразделений. Понятно, что мы не можем говорить о его полнокровном функционировании без учета всех этих аспектов фирмы.

Требования к содержанию основных разделов бизнес-плана предприятия технического сервиса

Управление и процесс принятия решений. Время, которое занимает составление бизнес-плана, зависит от опыта и подготовки работника. План должен быть достаточно подробным, так как он необходим многим: Бизнес-план следует начинать … с конца, т. Оно, конечно же, должно готовиться в конце работы, когда завершены все остальные разделы, и Вы вместе со своими сотрудниками и внешними консультантами достигли полной ясности во всех аспектах Вашего проекта.

Методическая разработка открытого урока по дисциплине «Экономика предприятия (организации)», по теме «Бизнес-план».

Капитал и юридическая форма компании. Оценка рисков и страхование Анализ чувствительности проекта Это решающая часть вашего бизнес-плана, для многих бизнес-планов это единственный раздел, который будет прочитан потенциальным инвестором, после чего бизнес-план будет отложен в сторону. Значит"резюме" оказалось неубедительным и не заинтересовало инвестора.

Краткие выводы дают читателю возможность понять базовые идеи и перспективы вашего бизнеса быстро и решить, стоит ли тратить дополнительное время на чтение вашего плана. Следовательно, цель резюме заинтересовать и даже"соблазнить" потенциального читателя. Здесь на максимум - 3 страницах предельно просто и лаконично должна быть изложена сущность вашего проекта: Здесь обязательно приводятся цифровые данные об объемах будущих продаж в ближайшие лет , выручке, прибыли, уровне рентабельности и, наконец, срок, в течение которого вы сможете гарантированно вернуть все одолженные средства или другими словами, срок окупаемости капитальных вложений.

В зависимости от характера вашего бизнеса и возможностей пишущего вы можете подготовить два типа резюме: Конспективное резюме - более прямолинейно и"откровенно" по двум причинам: Преимущество такого резюме и состоит в том, что оно легко пишется и в наименьшей степени зависит от способностей пишущего. Единственным недостатком конспективных резюме является слишком"сухой", деловой тон. Конспективные резюме охватывают все разделы вашего бизнес-плана и представляют их в равной мере одинаково, хотя и сокращенно.

КУРСОВАЯ РАБОТА по Экономике организации"БИЗНЕС ПЛАН ПРЕДПРИЯТИЯ"

Содержание бизнес-плана предприятия Бизнес-план. Содержание бизнес-плана предприятия Бизнес-план является официальным заявлением набора бизнес-целей, причин, по которым они считаются достижимыми, и плана для достижения этих целей. Он может также содержать справочную информацию об организации или команде, которая пытается достичь этих целей. бизнес-планы могут быть нацелены на изменение в восприятии и брендинге для потребителей, клиентов, налогоплательщиков или более широкого сообщества.

Бизнес-план на лет необходим, когда предполагается значительное изменение существующего бизнеса или при планировании нового предприятия, так как инвесторы будут, в первую очередь, смотреть свой возможный годовой доход в эти сроки. Аудитория бизнес-плана бизнес-планы могут быть ориентированы на внутреннюю или внешнюю аудитории.

В современных условиях одним из важнейших инструментов планирования является бизнес-план. Традиционно он выступал инструментом малого и.

На каждому направлению деятельности фирмы устанавливаются цели и стратегии их достижения, включающие перечень необходимых мероприятий. Каждая стратегию определяются ответственные лица. Резюме должно дать май йбутним кредиторам или инвесторам фирмы в том числе и акционерам ответы на вопросыя: Составлять бизнес-план должен сам руководитель с привлечением сотруд тникив фирмы и независимых экспертов.

Характер изложения должен быть деловым, понятным, объем небольшим, но достаточным для того, чтобы кредиторы или инвесторы могли составить представление о деятельности фирмы в зависимости от поставленной целии. В разделе бизнес-плана"Виды товаров услуг" описываются все товары и услуги фирмы, которые предлагаются на рынке покупателям.

В современной хозяйственной практике считается, что рационально поступает предприниматель, выбирает товары и услуги, производство которых требует минимальной кооперации, поставок сырья и материалов. Фирма, которая стремится иметь стабильное положение на рынке, обычно занята производством нескольких видов товаров, находящихся на ре них стадиях жизненного цикллу. Раздел"Рынки сбыта товаров услуг" направлен на изучение рынков и позволяет предпринимателю четко представлять, кто будет покупать его товар и где рыночная"ниша"его предприятия.

В разделе"Конкуренция на рынках сбыта" необходимо дать ответ на вопросы, касающиеся конкурентоспособности фирмы, слабые и сильные стороны ведения бизнеса конкурентами, определить, каких ответных мер следует принять и какие из них д. Остальные разделов бизнес-плана подробнее освещены в списке рекомендованной литературы.

Бизнес-план предприятия, цели и задачи формирования, структура.

Экономика предприятия Петрова Ю. Бизнес-план является основой управления как самим проектом, так и предприятием, осуществляющим этот проект. В самом деле, благодаря бизнес-плану у руководства предприятия появляется редкая возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны, глазами постороннего эксперта.

Бизнес-план организации: Бизнес-план представляет собой и финансово-экономической частей бизнес-плана использовать методы.

В современных условиях одним из важнейших инструментов планирования является бизнес-план. Традиционно он выступал инструментом малого и среднего бизнеса, нуждавшегося во внешней помощи партнера или инвестора для реализации проектов, которые в одиночку было трудно осилить. Сегодня бизнес-планы, не утратив своего традиционного назначения, разрабатываются практически всеми ведущими зарубежными компаниями на постоянной основе.

Они являются как бы стержнем всей системы внутрифирменного планирования. бизнес-планы разрабатывают заводы и отделы, производственные подразделения и филиалы. бизнес-планы структурных подразделений анализируются и обобщаются в бизнес-планы корпораций. Возрастание роли бизнес-плана в планировании особенно отчетливо проявилось в последние десятилетия. Связано это было со следующими причинами: Возрастание сложности внешней хозяйственной среды потребовало от компаний высокой гибкости в управлении, умения постоянно просчитывать множество вариантов управленческих решений в комплексе, с учетом всех факторов.

Разработка бизнес-плана новой продукции курсовая по экономике , Дипломная из Экономика

Прокат автомобилей - явление, распространенное на Западе, пока что в России находится лишь на начальной стадии. Впрочем, это отличная возможность запустить это бизнес сейчас и потом, по мере роста И делающие это в больших количествах. И во всевозможных формах. Так что клиенты у молокозавода будут всегда.

Проект по экономике (11 класс) по теме: БИЗНЕС-ПЛАН агентство по организации и проведению свадебных торжеств ООО «Свадьба.

Привлечение инвестиций в организацию свадебного агентства 2. Обосновать прибыльность и рентабельность инвестиционного проекта организации свадебного агентства 3. Собственные средства — руб. ВВЕДЕНИЕ Для создания фирмы, компании, предприятия по производству товаров или услуг прежде всего важно обосновать реальность и жизнеспособность замыслов организаторов проекта, иметь четкое представление о целях и задачах, которые они хотят достичь, организуя новую фирму.

Важно знать, что вновь организуемое дело принесет доход и окупит все понесенные на его организацию затраты. Иначе нет смысла заниматься его организацией. Кроме того, любой предприниматель, на начальном этапе создания предприятия, сталкивается с проблемой финансирования своего проекта. Для того, чтобы решить все эти проблемы необходимо иметь экономическое обоснование оправданности замысла, в котором представлены все необходимые расчеты по рентабельности и прибыльности выбранной деятельности.

Это обоснование должно давать уверенность в том, что деньги не будут вложены зря. Кроме того, данное обоснование должно убедить кредиторов, подрядчиков и других лиц, участвующих в организации производства в прибыльности деятельности.

Бизнес План По Экономике Организации